随着全球化、大数据、技术革新等新特点和趋势的出现，特别是移动互联网的应用，人们面临的经济环境变的越来越复杂、模糊不清、难于预测和不断变化。于是，这种快速变化的商业环境，将我们带入VUCA时代（volatility易变性、uncertainty不确定性、complexity复杂性、ambiguity模糊性）。

这种高度动态复杂的环境对组织的领导力发展提出了和以往不同的新要求，解决复杂问题、速度制胜成为组织领导力发展的必然需求，为根据环境变化做出有效的适应性转变，近日，北京大鸿通过知名培训咨询公司，特为公司管理层定制了《卓越组织领导力系统》外训课程，通过三天两夜的系统学习，帮助管理者们走出管理困局。

在正式课程开始的前一天，公司率先邀请到该培训公司高级讲师进入到企业，与企业领导和各位管理者进行了个半天的深入对话，并通过《赋能组织执行力》这样一个主题形式，带领大家提前进入学习状态，调动学习积极性。

同时，通过此铺垫，也让各位管理者带着如：“领导者的核心价值观和关键能力应该如何定义？”，“领导者如何从命令型领导、控制型领导成为赋能型领导？”，“如何营造良好文化氛围，自上而下的释放权力，激发员工智慧潜能，具有创造力的去执行？”等等问题和思考进入第二天的正式课堂。

通过三天两夜的学习，大家不仅深刻体会到久违的积极热烈的课程氛围，也梳理了卓越领导者五项行为习惯的概念和价值，更加明确自己的价值观和领导行为，清楚认识领导力提升的有效途径，掌握领导力提升的工具和方法，并制定在不同情境下的领导力行动方案。同时，课中的“领导力评估”有助于让管理者们对自己的领导风格和权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训后找到改进方向。

      后期，大鸿公司还将安排更丰富的外训课程，通过这样走出去的外训形式，达到开拓视野，增强交流，发现差异，避免闭门造车的目的，引领各位管理者在VUCA时代踏上领导力提升的新旅程，助力企业破局增长。